В декабре 2019 года Совет директоров принял за основу обновленную Стратегию развития и Долгосрочную программу развития АО «Росгеология» на период до 2025 года

Эти документы определяют стратегические приоритеты, на достижении которых Холдинг сконцентрирует свои компетенции, ресурсы и деятельность

  • 1
    • Стратегическая цель
      Повышение эффективности воспроизводства минерально-сырьевой базы РФ
    • Стратегическая задача
      Выделение перспективных зон с для проведения геологоразведочных работ на УВС и ТПИ
    Реализация
    • Фокус в сегменте ГРР на УВС: определены 26 перспективных зон, расположенных в преимущественно в Арктике и Восточной Сибири, а также баженовская свита в Западной Сибири
    • Фокус в сегменте ГРР на ТПИ: определены 30 перспективных минерально-сырьевых центров в Дальневосточном и Сибирском федеральных округах, в Арктике, на Южном Урале и Северном Кавказе, выделено 24 вида ТПИ с приоритетом благородных и цветных металлов, алмазов и угля
    • Деятельность Росгеологии по развитию МСБ буде скоординирована с планами развития инфраструктуры в целевых районах, обозначенных в региональных и федеральных программах социально-экономического развития этих территорий

  • 2
    • Стратегическая цель
      Диверсификация коммерческой деятельности и создание новых механизмов финансирования ГРР
    • Стратегическая задача
      Эффективная реализация собственных и партнерских геологоразведочных проектов в России
    Реализация
    • организация партнерств с отечественными недропользователями
    • создание совместных юниорных компаний, которые будут вести геологоразведку на основании лицензий на геологическое изучение недр
    • организация венчурных фондов и развитие инфраструктуры рынка
    • трансформация режима геологоразведочных работ в Арктике, предполагающая право получения лицензии на морские ГРР без нарушения целостности недр
  • 3
    • Стратегическая цель
      Увеличение портфеля международных проектов
    • Стратегическая задача
      Доля международных контрактов в выручке Росгеологии - не менее 30% к 2025 году
    Реализация
    • Восстановление позиций российской геологии на развивающихся рынках с использованием современных технологий, уникального опыта и огромной накопленной базы геологической информации
    • Выход в приоритетные регионы для развития международных проектов: Персидский залив, Индонезия, Индия, Африка, Монголия, Казахстан, Узбекистан и другие страны СНГ
    • Продвижение на международных рынках, в том числе ГРР на мелководном шельфе и в транзитных зонах, ГРР на ТПИ, экспертиза и научное сопровождение проектов
  • 4
    • Стратегическая цель
      Повышение эффективности производственного кластера в сфере воспроизводства минерально-сырьевой базы
    • Стратегическая задача
      Обеспечение комплексной научной поддержки недропользователей на всех этапах воспроизводства минерально-сырьевой базы
    Реализация
    • повышение качества ГРР и точности оценки запасов уже на ранних стадиях исследований
    • предоставление клиентам услуги научного консалтинга и экспертизы во всех областях ГРР
    • развитие существующего и разработка нового технологического оборудования с фокусом на импортозамещении передовых зарубежных решений
    • создание партнерств с недропользователями для решения технологических проблем
    • решение научно-практических задач по разработке месторождений нетрадиционных типов
  • 5
    • Стратегическая цель
      Создание цифровой геоэкосистемы «Геология 4.0
    • Стратегическая задача
      Развитие IT технологий и сервисов, релизация проекта «РосГеоЛаб», который позволит использовать возможности современных цифровых технологий для повышения эффективности бизнеса Холдинга
    Реализация
    • построение облака BigData – комплексной распределенной платформы сбора, хранения и первичного анализа всех видов геологических данных
    • построение системы анализа и обработки геологической информации для повышения качества прогнозов и оценок
    • обеспечения дистанционного контроля работы оборудования в режиме реального времени
    • использование технологии sharing economy для существенного снижения инвестиций в оборудование и персонал
    • обеспечение прозрачности операций и развитие программно-аппаратной среды
  • 6
    • Стратегическая цель
      Предложение заказчикам комплексной услуги ГРР
    • Стратегическая задача
      Обеспечение комплексного подхода к оказанию услуг для эффективного создания стоимости на всех этапах геологоразведки – от региональных работ, поиска и оценки ценности недр до сопровождения добычи и содействия в ликвидации месторождений
    Реализация
    • обеспечение наилучшего качества геологоразведочных работ на всех этапах и стадиях создания ценности недр
    • обеспечение преемственности этапов и стадий геологоразведочных работ
    • создание научно-технологических партнерств
    • использование лучших технологий и методов проектного управления
    • применение эксклюзивных компетенций и «ноу-хау»
    • эффективная капитализация информации о месторождениях и компетенций по их оценке на основе анализа больших данных
    • «уберизизация» логистики для геологоразведочного производственного оборудования
    • использование продвинутых материалов и реагентов на основе исследований собственных НИИ
  • 7
    • Стратегическая цель
      Реорганизация корпоративной структуры для повышения прозрачности и эффективности бизнес-процессов и системы управления
    • Стратегическая задача
      Реформирование корпоративной структуры через присоединение дочерних обществ с долей владения 100% минус 1 акция, объединение дочерних обществ
    Реализация
    • оптимизация ключевых бизнес- и управленческих процессов, эффективное распределение сфер ответственности и полномочий
    • создание эффективных систем производства и контроллинга
    • оптимальное распределение компетенций по уровням корпоративной структуры с созданием сервисных, проектных, юниорных компаний и отраслевых субхолдингов
    • формирование центров производственной активности в 9 стратегически значимых регионах присутствия: Дальний Восток, Байкальский регион, Красноярский край, Поволжье, Западная Сибирь, Урал, Юг России, Центральный и Северо-Западный регионы
  • 8
    • Стратегическая цель
      Повышение конкурентоспособности Холдинга в России и за рубежом
    • Стратегическая задача
      Реализация программы технического перевооружения
    Реализация
    • использование самых современных отраслевых технологий и технических решений, с акцентом на оборудование отечественного производства при соответствии технических характеристик лучшим мировым образцам и конкурентной цене
    • развитие собственного производства высокотехнологичного оборудования для ГРР
    • создание научно-технических партнерств с компаниями других отраслей для импортозамещения
  • 9
    • Стратегическая цель
      Повышение операционной эффективности Росгеологии
    • Стратегическая задача
      Глубокая трансформация бизнес-процессов на основе технологий цифровизации и построения интегрированной системы менеджмента
    Реализация
    • оптимизация бизнес-процессов
    • трансформация операционной модели
    • повышение производительности труда и повышение управляемости бизнеса
    • построение интегрированной системы менеджмента, включающей создание:
      • cистемы менеджмента качества
      • cистемы управления охраной труда
      • cистемы экологического менеджмента